5月30日，中国医学科学院肿瘤医院山西医院（山西省肿瘤医院）组织召开临床科主任战略管理工作座谈会。中国医学科学院肿瘤医院山西医院总院长王锡山出席会议并讲话，中国医学科学院肿瘤医院山西医院党委书记田首元、院长马晋峰出席会议，外科、内科、放疗系统各临床科室主任及相关职能科室主任参加会议，会议由中国医学科学院肿瘤医院山西医院副院长于雁玲主持。

　　会上，21位临床科室主任真诚务实地汇报工作、指出不足、提出设想，就科室人才梯队、专科建设、学术科研情况以及科室近期的发展、存在的问题、将来的发展规划等方面进行了逐一汇报，对提升专业辐射力、学术影响力，优化人才梯队、绩效考核，完善职工再教育、研究生招生机制，加强新技术新项目、跨专业人才培养，强化数据库管理、信息化支撑，改进工作流程设置、整合现有人力物力资源、激发科研兴趣等方面提出了意见建议。在交流、学习、启发中凝聚起加快发展、科学管理共识。

　　王锡山在总结讲话中指出，国家区域肿瘤医疗中心建设是医院提档升级的重大契机，要抓住这个政策红利，用好这个发展平台，借机借势，实现高质量发展。他强调，临床科室主任既是学科带头人，又是科室管理者，同时也是学科规划的设计师，位处医院业务运行的中轴，作用突出，任务艰巨。科主任职能发挥得好坏、业务管理能力的高低、凝聚力执行力的强弱，直接关系学科、医院发展质量和水平。要将管理权限下放，赋予科主任在人才建设、学科规划、绩效分配等方面的自主权，同时加强科主任任期目标责任制考核管理，形成能上能下、优胜劣汰的科主任选用机制。他要求，一是要提升经营管理能力；二是要提升科室规划能力；三是提升科室凝聚力；四是提升执行力；五是提升人才培养意识；六是提升沟通协调能力；七是提升人格魅力和群众威信。

　　本次座谈会既是中国医学科学院肿瘤医院山西医院深入开展主题教育加强调查研究工作的有力举措，也是着眼国家区域肿瘤医疗中心发展新阶段做出的重要部署。对进一步统一思想，管好用好科主任这个关键，压实科室管理、人才梯队建设责任，形成责权利统一的管理机制具有重要意义。

　　

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